Il Controllo di Gestione in azienda: tecniche utilizzabili e casi pratici

Il controllo di gestione è uno strumento operativo che, attraverso una serie di indicatori numerici (come ad esempio margini economici, valori di tempo, indicatori statistici), permette di verificare il raggiungimento degli obiettivi aziendali.

Il corso, curato da Matteo Belluzzi, Dottore commercialista, si articola partendo da una prima disamina teorica dello strumento controllo di gestione  per poi passare ad una corposa sezione dedicata all'operatività con la presentazione di casi pratici.

Argomenti

Lezione 1 - La Cost Analysis e la contabilità dei costi

Lezione 2 - La classificazione dei costi aziendali

Lezione 3 - Gli strumenti della Cost Analysis

Lezione 4 - Process Costing: la riclassificazione del conto economico consuntivo

Lezione 5 - Process Costing: i costi diretti di prodotto

Lezione 6 - Process Costing: centri di costo e costi indiretti

Lezione 7 - Process Costing: il full cost di prodotto

Lezione 8 - Job Costing - la teoria

Lezione 9 - Job Costing - il modello operativo in Excel

Lezione 10 - La Cost Analysis nelle imprese di servizi e commerciali

Modalità di fruizione

Il corso on-line può essere seguito 24 ore su 24, 7 giorni su 7 senza vincoli di tempo, accedendo da qualsiasi luogo a internet. Ogni lezione può essere vista e rivista più volte, per un periodo di tempo di 6 mesi dalla data di iscrizione. Il corso è corredato di dispense e materiali didattici aggiuntivi, ed altre informazioni utili all’approfondimento del tema trattato.

I docenti di questo corso

Matteo Belluzzi

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